În majoritatea organizațiilor, leadershipul se referă la cum să controlezi oameni. Cea mai mare parte din ceea ce este studiat, învățat și practicat astăzi în termeni de leadership urmează structura de lider-subordonat. Chiar dacă acest șablon a fost utilizat mult timp (o structură de succes, dezvoltată pentru munca fizică în special), în lumea modernă, cea mai importantă muncă pe care o facem este cea cognitivă. Oamenii care sunt tratați ca subordonați au așteptările unor subordonați și se poartă ca niște subordonați. Cei care primesc ordine funcționează de obicei la jumătate din viteză și nu își utilizează la maximum imaginația și inițiativa. Este o limită recunoscută a modelului lider-subordonat.
Structura lider-lider este total diferită de structura lider-subordonat. Leadershipul nu este vreo calitate mistică pe care unii o au, iar alții nu. Ca oameni, toți au ce este necesar și cu toții trebuie să-și folosească abilitățile de leadership în fiecare aspect al vieții lor profesionale. Modelul lider-lider nu obține doar îmbunătățiri importante în ceea ce privește eficacitatea și moralul, dar face și organizația mai puternică.
